Handwerk
C&T Bodenbeläge AG
Ausrichtung schärfen, Ressourcen nutzen, Potenziale entfalten. Ein Programm von A-Z, das erschwinglich ist, uns weiterbringt und zudem sehr viel Spass macht. Einfach grossartig.
Adrian SchaurenGeschäftsführer
HandwerkFallstudie
BEISPIELSEITE Ammann Gartenbau: Planbare Wochen statt Dauerdruck
Wie ein Gartenbaubetrieb mit 24 Mitarbeitenden aus dem Dauerdruck herauskam, ohne mehr Auftraege anzunehmen.
Auf einen Blick
- Kunde
- Ammann Gartenbau AG
- Branche
- Handwerk
- Grösse
- 24 Mitarbeitende
- Dauer
- 9 Monate
Viele der Themen, die wir jetzt gemeinsam angehen, hatte ich schon lange im Kopf – aber im Tagesgeschäft blieb nie genug Zeit, sie umzusetzen. Dank der Unterstützung von Swiss at Work können wir uns nun voll und ganz auf das konzentrieren, was wir lieben – das Gärtnern.
Boris BossmannInhaber, Ammann Gartenbau AG
01Ausgangslage
Erfolgreich. Und genau darin lag das Problem.
Der Betrieb lief gut, zu gut für die eigenen Strukturen. Anfragen kamen schneller herein, als sie sauber geplant werden konnten. Termine kollidierten, Offerten blieben liegen, das Team sammelte Überstunden.
Der Inhaber steckte im Tagesgeschäft fest und fand keine Zeit mehr, das Unternehmen zu führen.
02Vorgehen
Ein Fahrplan mit klaren Etappen.
In der Standortbestimmung wurde schnell klar, wo der grösste Hebel lag: nicht bei mehr Aufträgen, sondern bei der Planung. Gemeinsam mit den passenden Fachexperten entstand ein Fahrplan mit klaren Etappen.
Planung digitalisiert
Einsatz und Ressourcen laufen über ein digitales System statt über Zuruf.
Angebote standardisiert
Ein klarer Prozess von der Anfrage bis zur Freigabe. Keine liegengebliebenen Offerten.
Führung gestärkt
Verantwortlichkeiten geklärt, die Führungsrolle wieder besetzt.
03Resultat
Resultat
BEISPIELTEXT zur Ansicht des Layouts. Die Wochen sind heute planbar, die Ueberstunden deutlich zurueckgegangen, und der Inhaber arbeitet wieder am Unternehmen statt nur darin.
Weitere Referenzen
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Sanitär Troxler AG
Der Generationenwechsel stellte uns vor grosse Herausforderungen. Was zeitweise unüberwindbar schien, haben wir gemeinsam mit Swiss at Work gelöst. Heute verfolgen wir gemeinsame Ziele, verstehen einander besser und verfügen über klare Kommunikation, Prioritäten und Prozesse – eine starke Basis für unsere Zukunft.
Othmar und Andreas TroxlerGeschäftsführer
Gesundheitswesen
Spitex Zürichsee
Der mittlere Kader ist die entscheidende Verbindung zwischen Strategie und operativem Alltag. Gemeinsam haben wir mit Swiss at Work nicht nur individuelle Führungskompetenzen gestärkt, sondern auch das gegenseitige Verständnis, den Zusammenhalt und ein gemeinsames Führungsverständnis weiterentwickelt. Die sehr positiven Rückmeldungen unserer Führungskräfte bestärken uns darin, diesen Weg gemeinsam weiterzugehen.
Beata AntalovaCOO
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