Eine Unternehmensübergabe verbindet persönliche Ziele, finanzielle Fragen und die Zukunft des Betriebs. Wir klären mit Ihnen die Optionen, führen die Vorbereitung und begleiten die vereinbarten Schritte der Übergabe mit den passenden Fachpersonen.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Eine gute Übergabe beginnt nicht beim Käufer. Sondern bei der Vorbereitung.
Vorher / Nachher
Vorher
Nachher
Was wir konkret machen
Ihre Ziele bestimmen den Weg. Swiss at Work koordiniert die Vorbereitung und die beteiligten Fachpersonen. Ob familieninterne Übergabe, Lösung im Team oder Verkauf: Umfang, Verantwortung und Etappen vereinbaren wir passend zu Ihrer Situation.
Persönliche Ziele, künftige Rolle und unternehmerische Optionen klären. Daraus entsteht eine gemeinsame Grundlage für die nächsten Entscheidungen.
Mit den passenden Fachpersonen die Zahlen, Annahmen und Bewertungsgrundlagen aufbereiten. Unterschiede zwischen einer Bewertung und einem verhandelten Preis transparent machen.
Unterschiedliche Interessen zwischen Generationen, Gesellschaftern oder Führungskräften besprechbar machen und tragfähige Vereinbarungen erarbeiten.
Verantwortung, Wissen, Zeitplan und Kommunikation der Übergabe aufeinander abstimmen. Offene Entscheidungen und Abhängigkeiten bleiben sichtbar.
Auf Wunsch die vereinbarte Transaktion bis zum Abschluss begleiten: Unterlagen, Abstimmungen und nächste Schritte koordinieren. Rechtliche und steuerliche Fachfragen bearbeiten die zuständigen Spezialisten.
Wichtiges Wissen dokumentieren und neue Verantwortliche bei der Übernahme begleiten. Der Übergang wird im Betrieb vorbereitet und erprobt.
Mögliche Arbeitsergebnisse
Diese Beispiele zeigen mögliche Aufgaben und Ergebnisse. Den tatsächlichen Umfang vereinbaren wir für Ihr Unternehmen. Es handelt sich um illustrative Szenarien, nicht um dokumentierte Kundenresultate.
Ausgangslage
Über eine Übergabe wird nachgedacht, aber die Erwartungen an Zeitpunkt und künftige Rolle unterscheiden sich.
Unsere Arbeit
Wir besprechen persönliche und betriebliche Ziele und vergleichen die in Frage kommenden Nachfolgewege.
Das Ergebnis
Eine festgehaltene Eigentümerperspektive mit offenen Fragen, Optionen und einer begründeten Reihenfolge der nächsten Schritte.
Ausgangslage
Bisherige und künftige Verantwortliche haben unterschiedliche Vorstellungen vom Unternehmen.
Unsere Arbeit
Wir führen die Klärung von Erwartungen, Entscheidungen und Zusammenarbeit und beziehen bei Bedarf Mediation ein.
Das Ergebnis
Abgestimmte Vereinbarungen über Rollen, Kommunikation und konkrete Übergabeschritte.
Ausgangslage
Bewertung, Unterlagen, Finanzierung und rechtliche Abklärungen laufen nebeneinander.
Unsere Arbeit
Swiss at Work führt die beteiligten Fachpersonen zusammen und koordiniert den vereinbarten Prozess bis zur Übergabe oder Transaktion.
Das Ergebnis
Ein gemeinsamer Zeit- und Aufgabenplan mit dokumentierten Entscheidungen und klarer Verantwortung für jeden Schritt.
Der Generationenwechsel stellte uns vor grosse Herausforderungen. Was zeitweise unüberwindbar schien, haben wir gemeinsam mit Swiss at Work gelöst. Heute verfolgen wir gemeinsame Ziele, verstehen einander besser und verfügen über klare Kommunikation, Prioritäten und Prozesse – eine starke Basis für unsere Zukunft.
Geschäftsführer · Sanitär Troxler AG
Der Generationenwechsel stellte uns vor grosse Herausforderungen. Was zeitweise unüberwindbar schien, haben wir gemeinsam mit Swiss at Work gelöst. Heute verfolgen wir gemeinsame Ziele, verstehen einander besser und verfügen über klare Kommunikation, Prioritäten und Prozesse – eine starke Basis für unsere Zukunft.
Geschäftsführer · Sanitär Troxler AG
FAQ
Und ehrliche Antworten. Alles Weitere klären wir im Erstgespräch.
Früher, als die meisten denken: Fünf bis zehn Jahre vor der Übergabe. Das klingt lang, ist es aber nicht, denn Eignerstrategie, Bewertung, Steuern und der Aufbau einer Nachfolge brauchen Zeit. Wer erst zwei bis drei Jahre vorher startet, verschenkt Optionen und verhandelt aus der schwächeren Position.
Ja, gerade dann. Wir klären zuerst Ihre Optionen: Familie, Team, Verkauf. Ein vorbereitetes Unternehmen findet leichter einen Nachfolger als ein perfektes Inserat.
Absolut. Nachfolge ist Chefsache: Wir arbeiten diskret mit Ihnen, und Sie bestimmen, wann und wie das Team einbezogen wird.
Ja, auf Wunsch übernehmen wir auch den rechtlichen Teil, gemeinsam mit unserem Partner Probst Partner AG. Wenn Sie lieber mit Ihrem eigenen Anwalt oder Notar arbeiten, ist das ebenso möglich: Wir bereiten dann alle Grundlagen vor und steuern Strategie, Bewertung, Finanzen und Fahrplan, damit es rechtlich zügig konkret werden kann.
Swiss at Work führt Ziele, Optionen und den gemeinsamen Fahrplan zusammen und koordiniert die beteiligten Fachpersonen. Rechtliche Verträge, steuerliche Fragen und weitere Spezialaufgaben werden durch die dafür beauftragten Fachpersonen bearbeitet. Sie treffen die Eigentümerentscheidungen und erteilen die nötigen Freigaben. Die Zuständigkeiten halten wir im Mandat fest.
Ja, wenn das Teil Ihres Mandats ist. Die Begleitung kann Gespräche mit Familie, Team oder Kaufinteressenten, die Aufbereitung benötigter Unterlagen, Verhandlungen mit den Fachpersonen und die operative Übergabe umfassen. Welche Schritte bis zu einer Transaktion und danach dazugehören, legen wir gemeinsam fest; ein Verkaufserfolg wird nicht versprochen.
Wir arbeiten mit einem Kostendach. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein verbindliches Angebot mit klar benannten Leistungen und einem festen Rahmen, innerhalb dessen wir Ihr Vorhaben lösen. Ohne versteckte Positionen.
Schildern Sie uns kurz Ihre Situation, streng vertraulich. Wir melden uns innerhalb von 2 Werktagen mit einer ehrlichen Einschätzung, wo Sie in der Vorbereitung stehen.
In 30 Sekunden ausgefüllt. Wir melden uns innerhalb von 2 Werktagen.
Ihre Angaben bleiben bei uns und werden nicht weitergegeben.
Ihre Situation
