Eine Standortbestimmung für Ihr KMU: Wir klären, wo Ihr Unternehmen steht, was sein Wachstum bremst und welche Entscheidungen jetzt Vorrang haben.
Unternehmensanalyse & strategische Prioritäten
Marketing und Vertrieb, KI und Prozesse, Finanzen oder Zusammenarbeit: Wo liegt Ihr wichtigster Handlungsbedarf? Die Potenzial-Analyse Light klärt die Lage mit der Geschäftsleitung; die 360°-Potenzial-Analyse bezieht auch Ihr Team ein. Daraus entsteht ein priorisierter Fahrplan für Ihr Unternehmen.
Sie möchten zuerst selbst eine erste Einschätzung gewinnen? Unser kostenloser Potenzial-Check für KMU zeigt Ihnen anhand von 18 Aussagen Ihr Reifeprofil. Die persönliche Analyse vertieft Ihre konkrete Situation im Gespräch und leitet nächste Schritte ab.
Zwei persönliche Unternehmensanalysen, je nach Ausgangslage und Bedarf. Die Potenzial-Analyse Light arbeitet mit der Geschäftsleitung; die 360°-Potenzial-Analyse bezieht auch Mitarbeitende ein.
Damit Sie wieder wissen, was zuerst kommt.
In drei Stunden vor Ort verwandeln wir Ihre offene Themenliste in einen priorisierten Fahrplan für die nächsten 6 bis 12 Monate. Fokussiert, schnell, ohne Beraterballast.
Die Potenzial-Analyse Light wird mit dem Inhaber/der Geschäftsleitung durchgeführt, ohne Einbindung der Mitarbeitenden.
Nach der Klarheit entscheiden Sie frei, wie Sie die Handlungsfelder anpacken. Zwei Wege stehen offen.
Sie nehmen die Ergebnisse und den Fahrplan selbst in die Hand: Ihr Unternehmen arbeitet eigenständig an den identifizierten Punkten. Ihr Ziel: spürbare Veränderungen bei Ressourceneinsatz und Fehlerquote innerhalb von drei bis vier Monaten.
Auf Wunsch begleiten wir Sie dabei als Sparringspartner, planbar mit dem Sparringjahr.
Swiss at Work setzt die vereinbarten Massnahmen mit Ihnen um. Unser Team übernimmt operative Aufgaben, führt die Arbeit der beteiligten Fachpartner zusammen und prüft mit Ihnen den Fortschritt.
Der mittlere Kader ist die entscheidende Verbindung zwischen Strategie und operativem Alltag. Gemeinsam haben wir mit Swiss at Work nicht nur individuelle Führungskompetenzen gestärkt, sondern auch das gegenseitige Verständnis, den Zusammenhalt und ein gemeinsames Führungsverständnis weiterentwickelt. Die sehr positiven Rückmeldungen unserer Führungskräfte bestärken uns darin, diesen Weg gemeinsam weiterzugehen.
COO · Spitex Zürichsee
Der mittlere Kader ist die entscheidende Verbindung zwischen Strategie und operativem Alltag. Gemeinsam haben wir mit Swiss at Work nicht nur individuelle Führungskompetenzen gestärkt, sondern auch das gegenseitige Verständnis, den Zusammenhalt und ein gemeinsames Führungsverständnis weiterentwickelt. Die sehr positiven Rückmeldungen unserer Führungskräfte bestärken uns darin, diesen Weg gemeinsam weiterzugehen.
COO · Spitex Zürichsee
Welche Analyse passt zu Ihrer Situation?
Im Erstgespräch klären wir Ihr Anliegen und den passenden Umfang.
