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Der Potenzial-Check
18 Aussagen, rund 3 Minuten, online und ohne Anmeldung. Sie erhalten sofort eine erste Einordnung, wo Ihr Unternehmen steht.
Unser Angebot
Ein Programm. Drei Phasen.Alle Experten, die es braucht.
Wir finden heraus, was Ihr KMU weiterbringt, und setzen es um. Von A bis Z, mit einem Ansprechpartner.Wir analysieren, was Ihr KMU weiterbringt, und setzen es mit über 20 Fachexperten aus unserem Netzwerk um. Sie haben einen Ansprechpartner, ein Kostendach und am Ende ein Team, das es selbst kann.
So arbeiten wir
Wir analysieren nicht nur.Wir setzen um und sorgen dafür, dass es bleibt.
Von der Potenzial-Analyse über die Umsetzung bis zum Sparringjahr: ein geführter Weg mit den passenden Experten und einem zentralen Ansprechpartner.Von der Potenzial-Analyse über die Umsetzung mit den passenden Fachexperten bis zum Sparringjahr: ein geführter Weg, ein zentraler Ansprechpartner und Lösungen, die im Unternehmensalltag funktionieren.
Phase 01
Klarheit
Wir zeigen, wo Ihr grösster Hebel liegt.
Gemeinsam analysieren wir Ihr Unternehmen, setzen klare Prioritäten und entwickeln einen realistischen Fahrplan.
Ergebnis
Sie wissen, was sich lohnt und was es kostet.
Phase 02
Umsetzung
Wir bringen die richtigen Experten an einen Tisch.
Swiss at Work stellt das passende Expertenteam zusammen, führt die Umsetzung und bleibt Ihr zentraler Ansprechpartner.
Ergebnis
Aus Empfehlungen werden sichtbare Ergebnisse.
Phase 03
Verankerung
Wir sorgen dafür, dass das Erreichte im Alltag bleibt.
Die beteiligten Experten begleiten Ihr Unternehmen weiter, überprüfen Fortschritte und halten die gesetzten Prioritäten auf Kurs.
Ergebnis
Die Veränderung bleibt, auch wenn wir nicht mehr täglich dabei sind.
Klarheit, bevor investiert wird
Bevor etwas verändert wird, schaffen wir ein gemeinsames und ehrliches Bild der aktuellen Situation. Wir zeigen auf, wo Zeit, Geld und Potenzial verloren gehen, und priorisieren die Themen mit der grössten Wirkung.
Das erhalten Sie
- einen priorisierten Fahrplan
- konkrete Handlungsempfehlungen mit Zielen und Messgrössen
- einen transparenten Kostenrahmen für die nächsten Schritte
Der passende Einstieg
Potenzial-Analyse Light
Der kompakte Einstieg für eine erste Standortbestimmung und klare nächste Schritte.
360°-Potenzial-Analyse
Die vertiefte Analyse des gesamten Unternehmens gemeinsam mit Ihrem Team.
Ein Fahrplan. Die passenden Experten. Ein Ansprechpartner.
Abhängig von Ihren Prioritäten stellen wir das passende Expertenteam zusammen. Swiss at Work koordiniert alle Beteiligten, führt den Prozess und sorgt dafür, dass Entscheidungen tatsächlich umgesetzt werden.
StrategieMarketingDigitalisierungFinanzenOrganisationNachfolge
So profitieren Sie
- ausgewählte Fachexperten passend zu Ihrem Fahrplan
- eine koordinierte Umsetzung statt einzelner Insellösungen
- klare Verantwortlichkeiten, Ziele und Fortschritte
- Swiss at Work als zentraler Ansprechpartner
Begleitung, bis das Neue wirklich funktioniert
Nach der Umsetzung bleiben die beteiligten Experten an Ihrer Seite. Im Sparringjahr überprüfen sie gemeinsam mit Ihnen die Fortschritte, lösen neue Herausforderungen und sorgen dafür, dass die gesetzten Prioritäten nicht im Tagesgeschäft verloren gehen.
Das Sparringjahr umfasst
- regelmässige Sparringtermine
- Begleitung durch Experten, die Ihr Unternehmen bereits kennen
- Überprüfung von Fortschritten und Prioritäten
- Unterstützung bei neuen Herausforderungen
01 · Klarheit
Wir zeigen, wo Ihr grösster Hebel liegt.
Gemeinsam setzen wir klare Prioritäten und entwickeln einen realistischen Fahrplan.
Ergebnis
Sie wissen, was sich lohnt und was es kostet.
Klarheit, bevor investiert wird
Wir schaffen ein ehrliches Bild der aktuellen Situation, zeigen die grössten Hebel und priorisieren die nächsten Schritte.
Das erhalten Sie
- einen priorisierten Fahrplan
- konkrete Empfehlungen mit Zielen
- einen transparenten Kostenrahmen
Ihr Einstieg
02 · Umsetzung
Wir bringen die richtigen Experten an einen Tisch.
Swiss at Work stellt das passende Expertenteam zusammen, führt die Umsetzung und bleibt Ihr zentraler Ansprechpartner.
Ergebnis
Aus Empfehlungen werden sichtbare Ergebnisse.
Ein Fahrplan. Die passenden Experten. Ein Ansprechpartner.
Swiss at Work stellt das passende Expertenteam zusammen, koordiniert alle Beteiligten und führt die Umsetzung.
StrategieMarketingDigitalisierungFinanzenOrganisationNachfolge
Das bringt Ihnen die Umsetzung
- passende Fachexperten
- koordinierte Umsetzung
- klare Verantwortlichkeiten
- ein zentraler Ansprechpartner
03 · Verankerung
Wir sorgen dafür, dass das Erreichte im Alltag bleibt.
Die beteiligten Experten begleiten Ihr Unternehmen weiter, überprüfen Fortschritte und halten die gesetzten Prioritäten auf Kurs.
Ergebnis
Die Veränderung bleibt, auch wenn wir nicht mehr täglich dabei sind.
Begleitung, bis das Neue wirklich funktioniert
Die beteiligten Experten begleiten Ihr Unternehmen weiter und sorgen dafür, dass Fortschritte und Prioritäten im Tagesgeschäft nicht verloren gehen.
Im Sparringjahr erhalten Sie
- regelmässige Sparringtermine
- vertraute Ansprechpartner
- Überprüfung der Fortschritte
- Unterstützung bei neuen Herausforderungen
Begleitet alle drei Phasen
AcademyDie Academy begleitet den gesamten Weg
Wissen, das in Ihrem Unternehmen bleibt.
Ihr Team erhält Workshops zu genau den Themen, die analysiert und umgesetzt werden. So wird Wissen nicht nur vermittelt, sondern direkt im Alltag angewendet.Ihr Team erhält Workshops zu genau den Themen, die in Ihrem Unternehmen analysiert und umgesetzt werden. So entsteht nicht nur eine Lösung, sondern auch das Wissen, sie langfristig weiterzuführen.
Academy und Workshops entdeckenWo fangen Sie an?
Zwei Wege, um zu starten.Beide zeigen, wo Ihr Hebel liegt.
Der echte Einstieg
Die Potenzial-Analyse
Die Potenzial-Analyse Light arbeitet mit der Geschäftsleitung, die 360°-Potenzial-Analyse bezieht auch Ihr Team ein. Sie erhalten einen Fahrplan mit Prioritäten und Kostenrahmen. Danach entscheiden Sie frei, ob es weitergeht.
Potenzial-Analysen vergleichenVier Beispiele
Was aus einem Fahrplanwerden kann.
Vier mögliche Schwerpunkte: passende Kunden gewinnen, KI nutzen, Zusammenarbeit stärken und Nachfolge gestalten. Mehrere Themen lassen sich verbinden. Umfang, Reihenfolge und Zusammenarbeit entstehen aus Ihrer Analyse.
«Wir machen gute Arbeit, aber zu wenige wissen es.»
Mehr Sichtbarkeit und passende Kunden
Das Ergebnis
Eine klare Positionierung und ein systematischer Weg zu Kunden, die wirklich zu Ihnen passen.
z. B. geschärfte Positionierung, neue Website, Vertrieb mit System
«Wir sehen die Möglichkeiten mit KI. Aber wie wird daraus unsere Lösung?»
KI und digitale Lösungen für Ihr Unternehmen
Das Ergebnis
Eine an Ihrem Vorhaben geprüfte Lösung, ein klarer Weg zur Einführung und ein Team, das damit arbeiten kann.
z. B. Wissensassistent mit Quellen, automatisierte Anfragebearbeitung oder eine eigene App
«Ohne mich läuft nichts.»
Ein Team, das Verantwortung übernimmt
Das Ergebnis
Ein Betrieb, der läuft, ohne dass jede Entscheidung über Ihren Tisch muss, und Mitarbeitende, die bleiben.
z. B. geübte Feedbackgespräche, gemeinsame Erwartungen und Entscheidungen im Team
«Irgendwann will ich übergeben. Aber so weit sind wir nicht.»
Die Nachfolge klar vorbereiten
Das Ergebnis
Ein Unternehmen, das systematisch auf die Übergabe vorbereitet ist. Nach Ihren Regeln.
z. B. Bewertung, Fahrplan für die Übergabe, geregelte Finanzen
Kundenstimmen
Das sagen KMU, die es erlebt haben.
Beata Antalova
COO · Spitex Zürichsee
«Der mittlere Kader ist die entscheidende Verbindung zwischen Strategie und operativem Alltag. Gemeinsam haben wir mit Swiss at Work nicht nur individuelle Führungskompetenzen gestärkt, sondern auch das gegenseitige Verständnis, den Zusammenhalt und ein gemeinsames Führungsverständnis weiterentwickelt. Die sehr positiven Rückmeldungen unserer Führungskräfte bestärken uns darin, diesen Weg gemeinsam weiterzugehen.»
Adrian Schauren
Geschäftsführer · C&T Bodenbeläge AG
«Ausrichtung schärfen, Ressourcen nutzen, Potenziale entfalten. Ein Programm von A-Z, das erschwinglich ist, uns weiterbringt und zudem sehr viel Spass macht. Einfach grossartig.»
Dominik von Känel
Geschäftsführer · Stockwerk8 AG
«Wenn man sein Unternehmen wirklich weiterentwickeln möchte, kann ich Swiss at Work nur sehr empfehlen.»
Othmar und Andreas Troxler
Geschäftsführer · Sanitär Troxler AG
«Der Generationenwechsel stellte uns vor grosse Herausforderungen. Was zeitweise unüberwindbar schien, haben wir gemeinsam mit Swiss at Work gelöst. Heute verfolgen wir gemeinsame Ziele, verstehen einander besser und verfügen über klare Kommunikation, Prioritäten und Prozesse – eine starke Basis für unsere Zukunft.»
Ivan Galic
Leiter Logistikzentrum · LB Industrial Solutions AG
«Ich persönlich profitiere sehr von der Arbeit mit Swiss at Work. Unsere Kommunikationskultur hat sich positiv entwickelt und als Führungsteam ziehen wir immer mehr an einem Strang.»
Linda Kyburz
Inhaberin · Homestaging Homestyling GmbH
«Es ist beruhigend, einen Partner an der Seite zu wissen, dem ich vertraue, der meine Firma gut kennt und mich auch in Zukunft in allen Belangen jederzeit unterstützen kann.»
Andrea Götte
Leitung Customer Experience · ESB Marketing Netzwerk AG
«Die Swiss at Work Academy schafft Weiterbildungen, die nicht nur fachlich inspirieren, sondern auch persönlich weiterbringen. Besonders wertvoll sind für mich die praxisnahen Inhalte, die offenen Begegnungen mit spannenden Menschen und die motivierende Atmosphäre, die zum direkten Umsetzen anregt.»
Boris Bossmann
Inhaber · Ammann Gartenbau AG
«Viele der Themen, die wir jetzt gemeinsam angehen, hatte ich schon lange im Kopf – aber im Tagesgeschäft blieb nie genug Zeit, sie umzusetzen. Dank der Unterstützung von Swiss at Work können wir uns nun voll und ganz auf das konzentrieren, was wir lieben – das Gärtnern.»
Stefania Boffa · Ihre erste Ansprechpartnerin
Sie nimmt Ihre Anfrage persönlich entgegen. Innert 24 Stunden hören Sie von ihr.
Unser Netzwerk
Die richtigen Experten.Zur richtigen Zeit.
Wir bringen die passenden Kompetenzen zusammen: orchestriert aus einer Hand. Sie haben einen Ansprechpartner, wir kümmern uns um den Rest.
Unsere Kunden erzählen
360°-Potenzial-AnalyseUmsetzung
Der mittlere Kader ist die entscheidende Verbindung zwischen Strategie und operativem Alltag. Gemeinsam haben wir mit Swiss at Work nicht nur individuelle Führungskompetenzen gestärkt, sondern auch das gegenseitige Verständnis, den Zusammenhalt und ein gemeinsames Führungsverständnis weiterentwickelt. Die sehr positiven Rückmeldungen unserer Führungskräfte bestärken uns darin, diesen Weg gemeinsam weiterzugehen.
Beata Antalova
COO · Spitex Zürichsee
360°-Potenzial-AnalyseUmsetzung
Der mittlere Kader ist die entscheidende Verbindung zwischen Strategie und operativem Alltag. Gemeinsam haben wir mit Swiss at Work nicht nur individuelle Führungskompetenzen gestärkt, sondern auch das gegenseitige Verständnis, den Zusammenhalt und ein gemeinsames Führungsverständnis weiterentwickelt. Die sehr positiven Rückmeldungen unserer Führungskräfte bestärken uns darin, diesen Weg gemeinsam weiterzugehen.
Beata Antalova
COO · Spitex Zürichsee
Fragen zum Programm
Was Unternehmer uns fragen.
Die ehrlichen Antworten zu Aufbau, Umsetzung und Kosten des Programms.
Das Programm von Swiss at Work besteht aus drei Phasen: Klarheit, Umsetzung und Verankerung. Zuerst zeigt die Potenzial-Analyse, wo der grösste Hebel liegt, dann setzen die passenden Fachexperten aus dem Netzwerk die vereinbarten Massnahmen um, geführt von Swiss at Work. In der Verankerung bleibt dasselbe Team an Bord, bis das Erreichte im Alltag hält. Die Academy läuft durchgehend mit: Sie vermittelt Ihrem Team das nötige Wissen, schon als Grundlage vor der Umsetzung und begleitend zu den Themen, die umgesetzt werden.
Der Potenzial-Check ist der kostenlose Selbsttest auf der Website: 18 Aussagen, rund 3 Minuten, mit einer ersten Einordnung sofort. Die Potenzial-Analyse ist der eigentliche erste Schritt ins Programm: Swiss at Work analysiert Ihr Unternehmen im Detail und liefert den Fahrplan mit Prioritäten und Kostenrahmen.
Die Umsetzung übernehmen über 20 geprüfte Fachexperten aus dem Netzwerk von Swiss at Work, geführt von Swiss at Work. Sie stimmen sich also nur mit uns ab, während im Hintergrund die passenden Spezialisten für Strategie, Marketing, Digitalisierung, Finanzen, Team und Nachfolge arbeiten. So entsteht Umsetzung aus einer Hand, statt dass Sie viele einzelne Dienstleister koordinieren.
Im Sparringjahr begleiten dieselben Fachexperten, die bei Ihnen umgesetzt haben, Ihr Unternehmen weiter, damit die Fortschritte bleiben. In regelmässigem Austausch prüfen Sie mit Swiss at Work die Prioritäten und halten Kurs, während die Academy Ihr Team weiter befähigt. Das Sparringjahr ist auch dann der richtige Weg, wenn Sie nach der Potenzial-Analyse selbst umsetzen möchten: Sie behalten die Umsetzung in Ihrer Hand und haben uns als Sparringpartner an der Seite. Das Ziel ist, dass Ihr Unternehmen am Ende ohne uns weiterläuft.
Der Kostenrahmen wird vor dem Start gemeinsam vereinbart und als Kostendach fixiert, es gibt keine offenen Stundenhonorare. Den Einstieg macht die Potenzial-Analyse, die den Fahrplan samt Kostenrahmen liefert. Danach entscheiden Sie frei, ob Sie selbst umsetzen oder wir die Umsetzung führen.
Nein, jedes Programm ist individuell. Was Ihr Programm enthält, ergibt sich aus Ihrer Potenzial-Analyse: Sie zeigt, welche Themen Ihr Unternehmen wirklich weiterbringen, und genau daran arbeiten wir dann gemeinsam. Die vier Beispielprogramme auf dieser Seite zeigen, wie ein Programm typischerweise aussieht.
Ihr nächster Schritt
Welches Programm passt zu Ihnen?
Der Potenzial-Check gibt Ihnen in rund 3 Minuten eine erste Antwort, kostenlos und ohne Anmeldung. Die Analyse macht daraus Ihren Fahrplan.
